In de Duitse trainingsfabriek die Jurgen Klopp en Thomas Tuchel maakten tot wat ze nu zijn

Jürgen Klopp sprak de volgende generatie Duitse coaches toe in de hoop dat hij in zijn voetsporen zou treden en de toeschouwers waren juichend.

Het gesprek ging over leiderschap, een gebied dat Klopp goed kent nadat hij Liverpool hun eerste Premier League-titel in drie decennia had bezorgd, hun eerste Champions League-titel in meer dan tien jaar en meer, terwijl ze een energieke, uitputtende en opwindende voetbalstijl speelden.

Mohamed Salah, Sadio Mané en Virgil van Dijk – drie van ’s werelds beste spelers – werden tijdens Klopp’s uur aangetrokken en legden uit hoe hij oog in oog zou komen te staan ​​met de transferdoelen voordat hij het definitieve contract tekende. Ze zullen tot vier uur lang praten – over voetbal, familie, het leven – om ervoor te zorgen dat de speler begrijpt hoe belangrijk ze zijn voor zijn club en er daarom voor kan zorgen dat ze in zijn geest passen.

De manager van Liverpool gaf vorig jaar de titel aan studenten van de Fussball-Lehrer (voetballeraar)-cursus van de Duitse voetbalbond (DFB), en bood het soort mentorschap dat heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van de rijke pool van coaches die nu het Europese voetbal domineren .

Het is een fabriek van talent die zich in de loop van 75 jaar heeft ontwikkeld en kan bogen op resultaten die door geen enkel land ter wereld worden geëvenaard. Dat twee van zijn alumni – Klopp en Thomas Tuchel – de leiding nemen bij twee van de grootste clubs van het Engelse voetbal en elkaar zondag ontmoeten in de Carabao Cup-finale, is geen verrassing voor degenen die bij de cursus betrokken zijn.

Klopp blijft een belangrijk onderdeel van het programma en geeft maximaal drie lezingen per jaar aan de bondscoaches van Duitsland en de volgende generatie in coaching, wat unieke inzichten geeft in zijn methoden.

Manchester United-manager Ralph Rangnick, eveneens afgestudeerd aan Fosball-Lehrer, herinnert zich dat Klopp in 2012 een andere lezing gaf voor 500 toeschouwers. Klopp onthulde vervolgens dat ongeveer 80 procent van zijn tactische training gericht is op wat zijn spelers doen zonder de bal, met de focus op hoe hij de bal terugkrijgt.

Rangnick gelooft dat Klopp de wedstrijd “door de bril” van het andere team in balbezit ziet, in tegenstelling tot Manchester City-baas Pep Guardiola die de wedstrijd bekijkt vanuit het perspectief van het balbezit van zijn team. Maar in plaats van de stijl van Klopp als defensief te interpreteren, kan het snel en proactief terugwinnen van de bal een agressieve aanval zijn.

De geschiedenis van Fosball-Lerer is verstrekkend. De cursus werd voor het eerst opgericht in 1947 aan de Duitse Sportuniversiteit in Keulen, en dateert van vóór de cursus tot de Duitse Bundesliga (opgericht in 1963). Hennes Weisweiler leidde daar coaches op van 1958 tot 1970 voordat hij in de jaren zeventig een van de meest succesvolle managers in Europa werd. Onder zijn leerlingen bevinden zich tweevoudig Champions League-winnaar Jupp Heynckes en Euro 96-winnaar Bertie Vogts.

In 2005 werd het bekend als de Hennis-Wesweiler Academie en werd het tot 2011 gehost en geëxploiteerd door de Duitse Sportuniversiteit in Keulen, toen het verhuisde naar Hennef, een klein stadje in het westen van Duitsland.

Dit jaar zal het de eerste keer zijn dat het wordt bediend vanuit het nieuwe DFB-hoofdkantoor in het centrum van Frankfurt – het antwoord van Duitsland op het Duitse voetbal in St. George’s Park – dat in maart officieel wordt geopend. Het slechte nieuws voor de deelnemende landen is dat het onlangs is verbeterd en verbeterd op basis van analyse en feedback van Duitse clubs en coaches.

Elke coach die manager van het eerste elftal in de top drie van het Duitse voetbal wil worden, moet de cursus van 11 maanden voltooien, wat erg moeilijk is om plaatsen te verdienen. Het is het Uxbridge-equivalent in voetbaltraining.

De Duitse bond ontving vroeger 24 deelnemers, maar ontdekte dat terwijl ongeveer de helft van hen coach van het eerste elftal werd, de andere helft eerst een baan in het jeugdvoetbal kreeg. Chelsea-manager Tuchel is daar een voorbeeld van. Tuchel, die voor het eerst werd ingehuurd door Rangnick – die Tuchel’s coach was in het derde niveau van SSV Ulm voordat een knieblessure zijn spelerscarrière onderbrak – als jeugdcoach in Stuttgart, won Tuchel in 2005 de Duitse titel onder-19. Zijn eerste baan als jeugdcoach kwam als beste uit de bus. manager Vlieg via Maines 05 Academy-upgrade.

Het geeft een idee van hoe vaak Duitse coaches elkaar ontmoeten, en hoe de een de ander subtiel beïnvloedt tijdens hun reis naar succes. Tussen Stuttgart en Mainz trainde Tuchel Julian Nagelsmann in het Augsburgse reservaat. Later eindigde hij bovenaan Fosball-Lerer en werd op 28-jarige leeftijd de jongste coach in de Bundesliga. Toen Borussia Dortmund Tuchel van Mainz stal, was het om het hogedrukvoetbal te herhalen van zijn voorganger Klopp, die toevallig hetzelfde pad volgde van Mainz naar Dortmund.

Tuchel liet Augsburg betalen voor Vosbal-Lehrer Natuurlijk als onderdeel van zijn deal. De geestige en intelligente student, die geen groot figuur was en vaak stil in colleges en discussies, vond de voormalige hoofdcoach van de Duitse voetbalbond (DFB) in schril contrast met de manager, die zijn geduld met scheidsrechters zo had verloren. vaak dat Augsburg er speciale boetes mee begon te betalen.

De Duitse voetbalbond heeft nu de A+-licentie gecreëerd, die specifiek voor coaches van jeugdteams geldt, terwijl de Pro-licentie zich richt op coaches van het eerste elftal, met slechts 16 plaatsen per jaar. Tobias Haupt, directeur van de DFB Academy, zei dat het sollicitatieproces strenger en “moeilijker dan vroeger” is geworden. mij. Aspiranten moeten een essay indienen, een tweedaags assessmentcentrum bijwonen, diepte-interviews ondergaan en een live trainingssessie voor de beoordelaars.

Het pad zelf is ook veranderd. Terwijl het vroeger bijna onmogelijk was om te werken terwijl je aanwezig was, is het nu gevormd rond werkende coaches, zodat ze hun theorie en training in de praktijk kunnen brengen. Maar het blijft een stressvolle ervaring: de UEFA schrijft voor dat professionele coaches minimaal 360 uur moeten studeren, terwijl Fussball-Lehrer Het heeft altijd meer dan 800 vermeld.

Aan het einde van 11 maanden dienen de deelnemers een afstudeerscriptie in op basis van hun coachingfilosofie, die vervolgens wordt gebruikt om de cursus van volgend jaar te informeren. Dus er is een kleine Klopp, die aanwezig was in 2004, in Tuchel, die aanwezig was in 2006, en een kleine Rangnick, die voor hen aanwezig was, in beide, enzovoort.

“Het belangrijkste voor ons is om ze het beste onderwijs te geven dat we ze kunnen geven, maar ik ben ervan overtuigd dat het onderwijs niet stopt zodra ze de licentie hebben”, zegt Haupt.

Hoe is de DFB erin geslaagd om zo’n open geest onder zijn coaches te kweken, aangezien rivaliserende coaches zijn begiftigd met intense concurrentie en geheimen bewaken alsof ze kroonjuwelen zijn? Haupt legt uit dat, hoewel coaches als Klopp regelmatig compromissen sluiten, zelfs drie jaar geleden de perceptie bestond dat de meeste coaches en clubs geïsoleerd werkten.

“Ik zou zeggen dat het een andere cultuur is die we de afgelopen jaren hebben gecreëerd en we zijn echt open, niet alleen in termen van bondscoaches, maar onze internationale uitwisseling van ideeën is erg belangrijk voor ons”, zegt Haupt.

De Duitse voetbalbond heeft de afgelopen jaren samengewerkt met de Nederlandse en Belgische bonden. Een ander gesprek met Fosball-Lehrer vorig jaar werd gegeven door Manchester City en de Belgische middenvelder Kevin De Bruyne en zijn bondscoach Roberto Martinez.

“Het was heel interessant voor de coaches en deelnemers om het standpunt van de coach en dat van de Belgische aanvoerder te leren kennen”, zegt Haupt. “Om te zien hoe ze anders waren, wat ze gemeen hadden, hoe ze dingen aanpakten, hoe ze met oplossingen kwamen. Voor mij was het beste dat te zien was dat ze heel open waren. Ze wilden hun ideeën delen. Het was echt een geweldige ervaring en een geweldige cultuur die we daar hadden.”

Haupt heeft nog steeds contact met Tuchel en het is te hopen dat hij na een paar jaar van club wisselen binnenkort zijn kennis kan delen met de volgende generatie in Duitsland. Ondertussen lijkt Klopp net zo enthousiast over het bespreken van coaching als over het coachen van voetballers.

Als hij tijd vindt om lezingen te geven op conferenties, drinkt hij graag een biertje met zijn collega’s na de sessies en praat hij gewoon over hun werk.

Klopp vond het in het verleden vaak vreemd dat vragen stellen als hoofdtrainer als een zwakte werd gezien, omdat je eigenlijk degene moest zijn die de antwoorden had, terwijl in andere beroepen, zoals dokters of wetenschappers, het tegenovergestelde geldt. waar.

Zijn overkoepelende filosofie is dat wanneer hij een kamer binnenkomt, hij niet in een slecht humeur mag zijn. Daar is zeker geen kans op als hij opstaat tegen ambitieuze coaches die wanhopig willen leren.